潘武宾：自建工厂或与CDMO合作？好船还需好帆
中国生物制药，前途光明，道路曲折。敢问路在何方？我们就“生物制药的中国道路”研讨会探讨的一些热点话题，推出系列报道。关于药企是否应该自建工厂，康乃德生物医药共同创始人、董事长兼总裁潘武宾博士分享了他的观点。
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近年来，随着我国生物医药产业快速发展，CDMO领域也水涨船高，备受资本市场青睐。不少药企纷纷布局CDMO业务。那么，药企应该自建工厂还是与CDMO合作，哪个才是最优选项？
针对这一问题，康乃德生物医药共同创始人、董事长兼总裁潘武宾博士，在日前举办的“困境下的生物医药：应对及机会发现”圆桌论坛上表示，药企与CDMO运营模式完全不同，两者很难兼顾。
潘武宾博士简介
鱼与熊掌不可兼得
创新药企之所以会选择布局CDMO赛道，主要是考虑到自建工厂可增加对全产业链的把控。另一方面，那些以“厂大业大”为优势的传统药企，期望通过搭建CDMO平台，将过剩的产能“释放”出来。
潘武宾博士则表示，自建工厂造价不菲。GMP生产、设备管理、EHS组建等各个环节加起来，投入的资金动辄上亿。此外，药企和CDMO是两种完全不同的商业模式，其背后对人才的能力要求、管理协同也存在巨大差异。更重要的是，还会面临创新药客户的IP顾虑等问题。
潘武宾博士
“过去我见过太多工厂被荒废，我们不应再走这条弯路。”潘武宾博士坦言，许多提早布局CDMO的药企，由于受疫情反复、资本寒冬、国际形势等因素影响，出现产能过剩现象，并带来工厂闲置、设备折旧等一系列问题。
据报道，不久前科望医药将费时费力刚建起的生产基地，果断地卖给了药明生物。11月4日，基石药业苏州产业化基地宣布停工、停产，其主要原因是“考虑到目前并无大批量生产的明确计划”、“降低企业运营成本”等。严峻的市场形势下，显然药企自建工厂往往得不偿失。
潘武宾博士认为，创新药企的核心在于产品的创新，把控住“研产销”整个环节当然最好，但并不是每个企业都要做成全产业链。欧美很多中小型药企主攻研发，生产和销售都交给第三方，有的甚至研发成果也以向外授权为主。每家企业都自建大规模生产线，并不是行业发展的通行规律。
CDMO是药企的风帆
“就我个人而言，我更愿意选择与CDMO企业合作，而不是自建工厂。”潘武宾博士表示，专业的人做专业的事方可创造最大价值。运营工厂的成本非常高，而且产能和需求很难匹配。而CDMO企业能够通过合作开发和规模效应，分散单个项目失败带来的风险，同时摊薄生产成本。所以药企和CDMO企业合作是最经济高效的模式。
潘武宾博士以一个创业老兵的身份，提醒在座的业界人士：生物药研发道路曲折危险。对于快速发展的创新药企业来讲，我们需要专业高效的CDMO合作伙伴，就像好船需要好帆一样。
乐土生命科技在国内首家使用1.5万升超大型不锈钢生物反应器，通过规模化生产、数字化管理和创新的生产工艺，可以使抗体药生产成本降低至目前市场价格的一半以下，这是一般药企很难企及的效率。乐土希望成为生物药企最强劲的风帆，携手乘风破浪。
乐土深圳CDMO一期基地实景图
